Analyser
Tout d’abord, réaliser un diagnostic, puis fixer des objectifs précis, et ainsi établir un plan d’action.
"Je m'engage à vos côtés avec un objectif : accompagner votre entreprise pour franchir un cap ou résoudre une situation complexe."
Frédéric TISSOT
Votre manager de transition
Analyser
Conduire le changement
Assurer la continuité
Les besoins de votre entreprise
- Faire évoluer votre business model (adéquation offre-marché).
- Réorganiser et optimiser le fonctionnement de votre entreprise.
- Coacher et renforcer les compétences de vos équipes.
- Améliorer la performance : mettre en place des process, des indicateurs.
- Management relais : j’interviens face à un départ ou bien à l’indisponibilité d’une ressource clé.
Le format de mon intervention
Conduire le changement
J’interviens pour renforcer le management et coacher les équipes, j’optimise l’organisation et les process dans le but de développer la rentabilité, et tout ceci en immersion auprès des salariés.
Assurer la continuité
En premier lieu rendre les équipes actrices du changement, ensuite valider les objectifs fixés en vue de leur passer le relais.
Mon expérience
- 10 ans de direction générale et de pilotage commercial (Axa, Radiance Humanis, Accefil…)
- 15 ans de gestion de Centre de profit (Crédit Mutuel, CIC, Barclay’s, MNH…)
- 5 ans de pilotage projet & création entités (MNH, groupe Nehs…)